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第十三章 酝酿（五）（第2页）

陶守礼的谆谆“教诲”还在继续：

“就算你成功上任一把手，有一个山头上的人值得你必须时刻敏感对待。我可以再换一种说法，就是说淞阳兴商银行班子内部能否和谐运转，关键是你和他的关系是否融洽，至少要维系表面上的协调。这至关重要，因为它直接决定你屁股底下的椅子能否稳当。”

“你，不就是指殷森吗？”

张茂林淡淡地问。

“对。通过这些年的苦心经营和人脉积累，我认为那位殷副行长把持的山头最大、形成的妖风也最猛！我相信，由于你的提拔而导致目前几位副职心存芥蒂的，不是边泽成、不是刘万一，只有殷森一人。可以肯定地讲，这小子处心积虑多年，可谓煞费苦心！但是王维信的位置最终不是给他而是落到了你手里，这事儿的确是让人费解。我就是因为考虑到这个环节，上午接到陶冶电话的时候才没有完全相信。

殷森的确是个能量非凡的人，更是个心胸狭窄、诡计多端的茬口。他三十多岁就走上副处级位置，曾经是全省兴商银行系统中最年轻的处级干部。淞阳市行所有人都知道，殷森有着很不一般的家庭背景，个人的性格也是目空一切、高傲至极，和这种‘极端型’秉性的人在一起共事很难融洽。

另外，边泽成、刘万一这两个人也不可忽视。他们的年龄都比你小一大截子，甚至有可能存在代沟。人心微妙、世事难测，这几位副行长各有自己的山头和人马刀枪、各有奥深的想法和套路，任何人都是轻易摸不准的。身为一名专职纪检书记的时候，你或许还可以和大家搅合成一团马马虎虎、嘻嘻哈哈的热闹气氛。但是作为一把手，你必须得重新梳理同各方面的关系，无论是横向的还是纵向的，都得多加思量缜密应对才行啊！”

“老伙计分析得至情至理！但还有一点，你可能没有考虑到。”张茂林说。

“哦，是什么问题？”

陶守礼问。

张茂林答道：

“按照目前兴商银行人事制度要求和省行对二级分行的干部指数配备规定：地市级别二级分行至少要配备一正四副的‘五人班子’模式。而且在四个副职中，必须有两名副行长分别主管前台的资产业务及负债业务、一名专职纪检书记分管纪检监察和安全保卫工作、一名工会主席分管党务和群工工作，这些具体要求都是上面硬性规定！但是，纵观全省二级分行现状，只有我们淞阳分行仅仅配备一名业务副行长，这本身就严重违背领导分工的相互监督与制约机制。但王维信执掌全行工作这几年，一直都是保持这个蹩脚的模式。为此，我曾经特意与他理论过，得到的结果就是王行长冲我一笑了之。后来，有一次我与泽成行长无意中聊到过这个话题，这小子只是半开玩笑地说，咱淞阳分行前台那丁点儿业务量与其它市分行根本没有可比性，有殷副行长一个人在前台横刀立马把持，简直是闲着半个膀子就足够搞定了。好狗一条就能看家护院，耗子再多最终都得喂猫！就这句人鬼参半的说辞，我到现在都弄不明白到底是什么意思。”