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第24章 中层觉醒，结果导向（第4页）

二、准备信息

在向领导请求协调资源之前，李清清会先自行收集相关信息，包括项目背景、当前进度、遇到的困难等。如果需要外部信息，她会选择可靠的咨询渠道，如客户或业内专家，以确保信息的准确性和可靠性。

三、整理逻辑

李清清会将收集到的信息整理成逻辑清晰、条理分明的报告或提案。她会突出问题的紧迫性和重要性，以及为何需要额外的资源或人力支持。这样的报告有助于领导更好地理解问题，并做出决策。

四、与领导沟通

在与领导沟通时，李清清会选择合适的时机和方式，确保沟通效果最大化。她会清晰、简洁地陈述问题，并展示自己已经做过的努力和准备。同时，她会强调请求的资源或人力支持对项目的积极影响和潜在收益，以争取领导的支持。

五、后续跟进

如果领导同意协调资源或人力，李清清会及时跟进并确保资源得到合理分配和使用。如果领导有疑虑或不同意见，她会耐心解释和沟通，争取达成共识。在整个过程中，她会保持与领导的良好沟通，确保项目顺利进行。

六、注重结果

李清清始终关注结果和产出，确保工作的高效性和质量。她会根据项目的实际情况，及时调整工作策略和方法，以适应不断变化的情况和需求。这种以结果为导向的工作方式有助于她更好地达成目标。

七、学习和成长

每次请求和协调资源的过程都是李清清学习和成长的机会。她会总结经验教训，提高自己的沟通能力和资源协调能力。这种不断学习和成长的态度有助于她在职场中不断进步。

总之，李清清的高效工作方式展现了她对资源的合理利用和对人力协调的敏锐洞察力。在面对自己权限不足的步骤时，她能够聪明地请求协助和支持，避免不必要的苦头。这种能力对于职场人来说是非常重要的，值得我们学习和借鉴。

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